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「明道配资」配资的商业模式 投资人的态度技巧

发布时间: 2019-12-14来源: 作者: 阅读: 0 次

一、竞争优势

我在《漫谈中小企业的竞争优势》一文中总结了中小企业的的竞争优势分为五种:

① 通过出色的新技术或特点创造现实的产品单一(更佳的产品和公共服务)②通过一个信赖的品牌或声望创造可感知的产品差别化。品牌的商业价值在于:顾客愿意多花钱从的公司该公司取得某种程度的产品和公共服务,而不是竞争者。最少也是某种程度的价钱顾客更愿意从这家该公司购买完全相同的产品和公共服务。要不创造超额利润,要不保持强大的竞争政治性(城墙最深处),正因如此的品牌只是一种标志或者声望,并不具备相应的潜力。

③生产成本并以更低的价钱提供相似的产品和公共服务。我们唯一需要做的是研究中小企业保持廉价优势的因素,判断这种优势能否停滞。

< 明道配资p>④ 通过创造高的转换生产成本锁定顾客。我们总结一下就是:星期生产成本、钱财伤亡、国际标准性准则(方便性)、长年合作伙伴。

⑤ 通过建立高进入壁垒把竞争对手阻挡在进去。垄断是最高级的商业性竞争。垄断有四种类别:行政事务垄断、专利权垄断、自然资源垄断和区域内垄断。明确的研究可以查看我的小博客《垄断》

总结一下就是①独一无二的产品②有效益的业绩③廉价优势,即价位④顾客黏性⑤高壁垒

二、商业模式

分开把商业模式拿出来很更容易泛泛而谈,很多听起来很MVP有涵义的想法在现实生活中显然不可能实现。

我从中小企业竞争力的视角研究,我认为杰出的商业模式不 明道配资想给中小企业带来强大的竞争优势,这样就可以排除多数的“撒谎”商业模式。

三、中小企业的产品

竞争力也罢,商业模式也罢,最后都要体现在中小企业的产品中。

我们在讨论什么是好中小企业的时候,很多人不经意把竞争力、商业模式和产品视作。虽然从事物上讲他们的关系十分紧密,但还是存在一些差别。我们定义了讨论的范围内,有助于廓清演算,更全面性认识我们买的公司股票看似到底是一个什么样的经济发展物。

产品,商业模式,竞争力是同一逻辑思维的有所不同层面。就像我们说可口可乐这个该公司,可口可乐的产品为什么畅销(产品),它依靠什么扩大消费市场,抵御竞争(竞争力),它是怎么赚钱的,它能赚多少(商业模式)。

我们说可口可乐味道好,具有伤害性,的文化DNA强大(产品);品牌效应强大,味道平稳,糖浆独有(竞争力);通过的水和一些调味混合成棕色的固体罐头后转售就可以卖钱,生产成本相同且市场化大大降低(商业模式)

明晰,有效地的演算不是找出多少依据,说出多少排位,首要的是知道我们在讲什么!(此处MARK,切勿引起重视,避免被人带偏)

今天用从竞争力的角度看,什么样的产品具有强大的端口优势。乃是端口优势就是面对必要顾客的竞争力。

①独一无二的产品②有效益的业绩③廉价优势,即价位④顾客黏性⑤高壁垒

这里需要注意的是一个杰出的产品可能同时具备不止一个环境因素,强大的商业模式也是一个明白。

我们首先把强大的产品列出来,再逐步用形式化总结。(注意,形式化是一种实证主义,只有经过推理反证才可以算通用的规律性,而我们的论 明道配资证难以反证,注定是一个经验性的总结)

白酒、云南白药、格力空调、冰淇淋、可口可乐、苹果公司智能手机、百度、淘宝网、等等

我总结最差的产品(公共服务)有如下的特点:

①有顶尖的品牌。品牌的看似是身体素质的新技术,独有的的文化,长年的获得好评等等,但是都给产品带来了普通股的效益或者强大的竞争优势(老干妈的价钱卡位是类似于的个案,在价钱区段内无敌)

②有反复的需求。重复使用的需求难以出现强大的产品,但是这个特性最强,有很多一次性需求各个领域也出现大量杰出产品,因素是③

③有辽阔的消费市场。这个最更容易理解,有了消费市场才有活力。②③是紧密结合的,如果要合并可以保留③

④有提价战斗能力。

⑤消费者族群平稳,并且逐步扩大。这是产品的伤害性或者的企业等诸多环境因素形成的。

也可以更简练总结为:

①顶尖品牌

②消费市场极大

③匮乏,甚至不可替代

④消费者端平稳

我没有把很多人十分在乎的提价 明道配资战斗能力列进去,因为匮乏和顶尖品牌这两个环境因素可以保证产品的收益内部空间。非要加上,也可以。

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